「正論」だけでは動かない、現場の「感情」と「目的」を紐解く。
経営者の孤独に寄り添い、共に走るパートナーとして、
全員が主体的に動く「自走する組織」への変革を支援します。
「なんとなく重い」は気のせいではありません。組織の成長を阻む明確なサインです。
「何か意見はあるか？」と聞いても誰も目を合わせない。決まったはずの施策が、現場に行くと「聞いていない」と止まってしまう。
部下に任せられず、課長・部長が全て抱え込んでいる。「自分がやったほうが早い」という空気により、次世代リーダーが育たない。
新しい方針を出すと、ベテランは「現場を知らない」と反発し、若手は「ここは変わらない」と静かに辞めていく。
「会議で意見が出る」「任せられる管理職が育つ」「方針が現場まで通る」
——そんな"動く組織"を、御社の現場に合わせてつくる。それが私の仕事です。
世の中ではこうした取り組みを「人的資本経営」と呼ぶこともありますが、
難しい制度導入の話ではありません。
私が使うのは、アドラー心理学の考え方。
「なぜできないのか」と過去を責めても、人は動きません。
「何のためにやるのか」が腹落ちしたとき、人は自分から動き出します。
その"目的"を、経営者と現場の間で揃える。
以下の3ステップで、組織の土台を整えます。
一方的な指示では人は動きません。「やらされ感」を減らし、社員個人の「やりたいこと（内発的動機）」と、会社のビジョンの重なり（共有ゾーン）を丁寧に見つけ出します。ここが定まると、迷いが消えます。
成果：離職率の低下・エンゲージメント向上論理（Logic）だけで人は動きません。現場が抱える「不安」や「諦め」の正体を言語化して解消し、納得感を持って行動できるコミュニケーション（伝え方・順序）を設計します。対立をエネルギーに変える手法です。
成果：会議での発言増加・施策の実行スピードUP経営者が全てを管理しなくても、ステップ②で設計した「感情と納得」に基づき、現場が自律的に判断して動ける文化を定着させます。指示待ち組織からの完全な脱却を目指します。
成果：経営陣が現場を離れ、未来の戦略に専念できる対象エリア：日立市・高萩市・北茨城市・常陸太田市・那珂市・ひたちなか市・東海村・水戸市
基本は「対面」で膝を突き合わせ、温度感まで共有しながら進めます。
（ご希望によりZoom対応も可能です）
基本は「Zoom」で効率的に。移動コストをかけず、全国どこからでも相談可能です。
（交通費実費にて対面訪問も承ります）
「遠くの先生」ではなく、「すぐ近くの参謀」として活用してください。
「現場を知らない改革」は、必ず失敗する。
22年間、発電プラント（原子力・火力）のシステム設計・開発に従事。
技術者として「論理」の世界で生きる一方、多くのプロジェクトで「正論だけでは現場は動かない」という壁に直面し、悩み抜きました。
その経験からアドラー心理学とコーチングに出会い、人の「感情」と「目的」を扱うことで、停滞していた組織が劇的に変わる瞬間を体験。 現在は、経営者の孤独に寄り添い、現場との橋渡しを行う「組織の空気感デザイナー」として活動しています。
趣味は筋トレ（デッドリフト130kg）とトレイルラン（140km完走）。
粘り強く、共にゴールを目指す体力には自信があります。
経営に関する数字、人間関係の悩みは外部に漏らしません。安心して「本音」をお話しください。
現場のやり方を頭ごなしに否定しません。「なぜそうなったか」を理解し、彼らのプライドを尊重しながら変革を促します。
コーチングは相性が重要です。無料相談で「違う」と感じたら、契約しなくて構いません。強引な勧誘は一切いたしません。
サービス開始に伴い、限定10社のモニター企業様を募集しています。
月額10万円〜、6ヶ月または12ヶ月の伴走支援プランをご用意。
詳細は料金ページをご覧ください。
「うちの組織、なんとなく空気が重いな」と思ったら。
90分の無料相談で、御社の現状を整理し、
すぐに取り組める「最初の一手」まで落とし込みます。
この90分でやること：①現状整理 ②詰まりの仮説立て ③次の一手（1〜3個）の提案